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下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球競爭力排名出爐 台灣贏過南韓、以色列 、中國
美國打敗去年第1名的瑞士，10年來首次成為全球最具競爭力經濟體；台灣排名第13，比去年進步兩名。（圖片來源／flickr）
《德國之聲》報導，儘管中美貿易戰持續，但是美國仍然以綜合評比拿下全球經濟體競爭力第一名，擠下去年的第一名瑞士。不過，世界經濟論壇（WEF）強調，這是長期政策的評比，與川普政府不一定有關聯，該論壇鼓勵西方國家更加「開放」，不要實行保護主義。
世界經濟論壇10月17日公佈「全球競爭力報告」，這是美國睽違10年再次拿下第1名；WEF表示，由於這次評量標準不同，加上長期因素考量，美國勇奪第1名跟川普政府最近的經濟政策關係不大。
政治新聞網站《Politico》指出，自2008年金融危機以來，美國首次勇奪競爭力報告評比的冠軍。在新的競爭力框架下，美國最接近「競爭力前端」或「理想狀態」，得分為85.6。
擁抱第「第四次工業革命」成為競爭力的關鍵因素
世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯施瓦布說，透過這份報告，世界經濟論壇提出新標準來評估各國表現，也指出了解創新轉型的國家與不了解創新轉型國家之間存在新的鴻溝，只有那些體認到第四次工業革命重要性的經濟體．才能為該國人民拓展機會。
最新報告採用新的標準，來捕抓第四次工業革命中全球經濟的動態，其特點是人工智慧、網路安全、創意和其他因素的結合。
附註：第29跟30名分別為捷克和卡達。
台灣競爭力排名第13
在評估的140個國家當中，美國、新加坡（83.5）、德國（82.8）、瑞士（82.6）和日本（82.5）排名前五。
細數前30名幾乎都被亞洲和歐洲的發達經濟體包辦，其中，亞洲國家囊括7個名次，新加坡和日本分列第2和第5名，香港第7，台灣第13，南韓第15，馬來西亞第25，中國排名第28。和去年15名相比，台灣今年前進兩名，競爭力超過南韓、澳洲、以色列等國家。
細項來看，台灣與其他31個國家在「整體經濟穩定」評比中，佔據第1名，在「健康」中與其他4個國家共享第27位。在「金融體系」和「創新能力」中，台灣進入前10名，分別排名第7和第4，其中表現最好的是美國和德國。台灣在「機構」、「基礎設施」和「採用ICT」評比中分別排名第25、22和13名，其中表現最好的是紐西蘭、新加坡和韓國。
台灣在「技術」、「產品市場」、「勞動力市場」、「市場規模」和「商業活力」方面分別排名第21、18、16、20和21位，其中表現最好的分別是芬蘭、新加坡、美國、中國 和美國。
中國的新聞自由度敬陪末座
歐洲則包辦16個名額，德國和瑞士分列第3和第4名，荷蘭第7，英國第8，瑞典第9，丹麥第10，挪威地15，但是許多非洲國家再次墊底。WEF分析師表示，非洲國家在經濟上沒有顯著的進步。
與此同時，競爭力報告也提供了每個國家的優勢和缺點，例如德國在創新方面排名第1；而根據人均購買力平價計算，中國在「市場規模」方面排名第1，但在某些領域的表現不佳 ，尤其是在「新聞自由」上敬陪末座，排名第140位。
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一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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